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养猪,你必须明白的“事理”!

2017-07-20 12:18 [养殖猪] 来源于:未知
导读:  一个养猪人,我们当然非常重视交情,所以,过去,我们为了面子也要用熟人卖的饲料,谁有奖品用谁的料。但今天我们养猪亏本了,我们养猪是为了什么?是为了糊口、养家、发展,有个

  猪群健康管理好,小规模猪场成本更有竞争力!

 

  去年至今的猪价低,养猪的都亏,但亏的不一样,今天,大型规模猪场亏的更多!为什么?他们的人力成本更高,他们的管理成本更高,所以,我们不用怕,我们的规模小,但只要养得好,我们的成本更有竞争力。过去,我们参加一些会议都会听到专家和企业说,未来中国的散养户会消失,未来是规模化养殖的天下,今天,猪价跌到这样的时候,又开始有一种新的说法中国不适合盲目的学习欧美大规模养殖,可能适中的规模,或公司(合作社)+农户更有未来!
 

  经过这一轮猪价的暴跌,我们终于发现了一个事实大型的养猪场成本更高、环境压力更大、资金压力更大,真正面对行业低谷的时候,可能他们最痛苦!
 

  【点评】但中小规模猪场也大多有自身的不足与弱点,需与时俱进走向规范化、数据化、程序化、系统化也就是标准化养猪呀!
 

  ●掌控养猪成本是王道,什么成本不可以降?什么成本是可以降低的呢?
 

  养了那么多年猪,我也有一些感悟有的东西能省,有的东西是不能省的!什么不能省?养猪的保健不能省!猪只要是健康的,我们就不会倾家荡产,顶多亏一点。一头猪的保健投入50-80元,只占养猪成本的5%-7%,还是很值得的,这个东西不能省。
 

  【点评】中小猪场防疫保健意识淡薄,行业防疫保健不真正规范不真正有效是最大的隐患!不真正有效的防疫保健是行业的祸害!
 

  小规模的猪场人力上也不能省。我们养几十头母猪,一家人就搞定了,已经省得不能再省了。如果规模再大一些,聘请几个帮手,也不能省,因为我们只有善待他们,他们才会更有责任心,才会安心把猪养好,我们不能对出力帮我们干活的人省。
 

  但饲料完全可以省!饲料占养猪成本的65%-70%,是整个养猪成本中最大的一项成本!我们可以看到,为啥中国的饲料厂会有那么多销售员?有的饲料公司的销售员有上千人,那么多人工资+费用需要多少钱?对我们来说可能是个天文数字了,这些费用只能加在饲料的价格上,是不能带来养猪效益的额外成本。
 

  【点评】我们养猪人要想尽一切办法降低和饲料有关的成本。
 

  ●养猪利润=卖猪收入-养猪成本
 

  一个养猪人,我们当然非常重视交情,所以,过去,我们为了面子也要用熟人卖的饲料,谁有奖品用谁的料。但今天我们养猪亏本了,我们养猪是为了什么?是为了糊口、养家、发展,有个未来!如果这个时候还为了面子,害的只有自己!等我们不养猪了,有的人可能就会永远消失,再也不会来我们面前,对我们面带微笑,请我们吃饭,甚至是种种拉关系的做法,因为我们不能再让他们赚钱了,商业之间的利益消失了,交情还会有多少?

 

 

编辑:养殖小编)

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